על החשיבות שבליווי למנהלים

המנכ"ל הוא איש החזון של הארגון. הוא מתווה דרך ומצפה מהמנהלים שלו ללכת בעקבותיו, כי לתפיסתו, זוהי הדרך של הארגון לעבר ההצלחה, או לעבר כל יעד אחר.

אבל לא כל מנהל מצליח לעמוד במשימה ובדרך כלל יש לכך סיבות טובות, שלא קשורות לרמת היכולת של אותו מנהל. אז איך אפשר להפיק את המקסימום מהיכולות של המנהלים של הארגון? בעזרת ליווי מנהלים כמובן.

ליווי מנהלים – מה זה?

ליווי מנהלים יכול לספק לכם את הסיוע המקצועי שאתם צריכים בשלבים שונים והתמודדויות מגוונות. לכן ניתן לקבל ליווי מנהלים בדגש על נושאים שונים ומגוונים כמו:

• הכשרה וליווי של מנהלים בכניסה לתפקיד חדש.
• ליווי מנהלים בתהליכי שינוי בארגון.
• ליווי בעת יישום ותכנון של תהליכים שונים בארגון.
• ליווי בעת תכנון ויישום פרויקט נקודתי.
• בניית תוכנית עבודה.
• מתן תמיכה בתהליכי הגברת מוטיבציה של העובדים.
• תכנון ויישום שיטות התייעלות ועוד.

חשוב לציין כי זהו רק חלק קטן מתוך מגוון הכלים שאפשר לרכוש לאורך תהליך ליווי מנהלים, אך המטרה הכללית היא להעניק למנהלי הארגון את הכלים הדרושים כדי לעמוד ביעדים שהמנכ"ל מציב בפניהם, בהצלחה.

למה צריך ליווי מנהלים?

המנהלים של הארגון שלכם יכולים להיות בעלי כשרונות מדהימים ומופלאים, אבל כדי לאפשר להם להביא את הכישרון שלהם לידי ביטוי באופן מיטבי, צריך לפעמים לעזור להם להתגבר על מכשולים שונים, להתאים את עצמם לתרבות ארגונים חדשה, להבין טוב יותר את האופן שבו המנכ"ל אורה את העתיד של הארגון ועוד.

לסיכום

מנהלים טובים הם מצרך יקר ולכן, אם אתם מוצאים אחד כזה, חשוב לעשות כל מה שניתן, כדי לתת לו כלים שיאפשרו לו לתת לארגון שלכם את כל מה שיש לו להציע. פנו עוד היום אל חברת תכלית ייעוץ עסקי למידע נוסף!